Проблемы реализации строительных проектов из металлоконструкций
Занимаясь строительным аудитом, строительным консалтингом постоянно приходится сталкиваться с одним и тем же набором проблем:
Проект не реализуется, финансовые затраты запредельные, но ни чего не построено;
Проект реализуется, финансовые затраты запредельные, сроки все сорваны, качество ужасное;
Проект реализован (построен), но полностью отсутствует разрешительная документация, ввести в эксплуатацию не возможно, денег потрачено много;
Проект реализован, введен в эксплуатацию, но затраты на строительство превысили капитализацию, проще говоря – как бизнес проект стоит дешевле.
Есть еще варианты, но это уже нюансы реализуемых проектов.
В чем проблемы? В команде, которая реализует проект:
Очень часто заказчик управляет проектом в соответствии со своим базовым образованием и жизненным опытом, что это означает?
Берем на работу специалиста, часто – это бывший военный, но с образованием ПГС (промышленное и гражданское строительство) на чем все ограничивается. Реже есть еще инженер проекта. Какой опыт у специалиста, что он построил, чем управлял – не важно, главное профильное образование.
И творческий коллектив начинает рулить проектом. Логика заказчика простая – зарплата специалистов ему понятна, а все затраты на подготовку проекта и строительство он контролирует лично, заключая прямые договоры с подрядчиками. В его понимании данные специалисты будут «двигать» проект — «пиная всех подрядчиков».
Результаты данной работы описаны выше.
Есть заказчик продвинутый, он не хочет заниматься (тратить свое время) подбором специалистов, потом принимать их в штат. Здесь схема следующая: выбирается компания, которая будет заниматься управлением проектом (выполнять функции технического заказчика), иногда даже проводится тендер.
В данном случае заказчик продвигается гораздо дальше в реализации проекта, но результат совпадет с описанным выше.
Почему? Потому, что заказчик не специалист:
Он не может самостоятельно оценить квалификацию компании или отдельных специалистов. Не может грамотно составить техническое задание, проработать условия договора и т.п. Не может правильно осуществлять контроль за реализацией проекта.
Есть еще один случай, заказчик для реализации проекта привлекает банковские кредиты. В данном случае заказчику будут рекомендованы «правильные» компании, т.о. низкая процентная ставка по кредиту перейдет в стоимость строительства или оборудования, вариантов много. Результат опять совпадет с выше перечисленным.
Компаний занимающихся управлением проектами, в чистом виде — без функций генерального подрядчика или генерального проектировщика, очень мало. Объясняется тем, что гораздо выгоднее (причем в разы) брать на себя комплексное управление – «под ключ». За выполнение функции технического заказчика и технического надзора «лишнего» не возьмешь, т.к. ценообразование понятное: процент от СМР или по фактическим трудозатратам, понятно, что чаще выбирают второе. А при реализации «под ключ», первое: все затраты можно спрятать в СМР, второе и самое главное: затраты можно «обосновать» применяемым проектными решениями и т.д. вариантов множество.
Выводы:
Заказчик всегда прав, но не всегда знает, чего он хочет. А возможно он хочет профессиональный монтаж металлоконструкций.
Заказчика надо учить, ему надо объяснять проблемы, риски. И как правильно производить монтаж металлоконструкций и строительство складов, ангаров и производственных зданий.
Заказчик должен быть квалифицированным, просто нанять всех и ждать, что все образуется само — не получиться.
Построенный объект – результат слаженной работы многих специалистов, в том числе и заказчика-инвестора.
По материалам издания "Строительный журнал"
подробно
